Vorteile von Mentoring
Mentoring spricht unterschiedliche Zielgruppen an, für alle Beteiligten entsteht eine Vielzahl von Vorteilen.
Vorteile für das Unternehmen
Unternehmen fördern ganz gezielt und transparent Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen und bereiten diese planmäßig auf die Übernahme von Fach-, Führungs- und Managementkompetenzen vor. Ein Inhouse-Mentoring schafft beispielsweise eine deutlich schnellere Integration von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in das Unternehmen. Durch ein Cross-Mentoring profitiert das Unternehmen von der Möglichkeit, Einblick in andere Unternehmenskulturen zu bekommen. Durch Mentoring wirken Unternehmen und Institutionen ganz gezielt dem Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften entgegen und arbeiten an ihrer Zukunftsfähigkeit.
Vorteile für Mentorinnen und Mentoren
Mentorinnen und Mentoren haben im Mentoring die Möglichkeit, die eigenen Erfahrungen weiterzugeben. Sie werden durch die Fragen und Sichtweisen der Mentees angeregt, über ihren eigenen Werdegang zu reflektieren. Darüber hinaus lernen sie neue Menschen in einem anderen Kontext und mit anderen interessanten Denkansätzen kennen. Durch eine Qualifizierung als Mentorin oder Mentor wird der berufliche Erfahrungsschatz durch neue Methoden und Instrumente abgerundet, die das eigene Führungsverhalten bereichern.
Vorteile für Mentees
Mentees sehen in der Mentoring-Beziehung eine große Chance, von den Erfahrungen einer erfolgreichen Führungskraft zu lernen und innerhalb einer vertrauensvollen Beziehung wichtige Hinweise für die eigene Aufgabenerfüllung zu bekommen. Vorliegende Erfahrungen zum Mentoring zeigen, dass junge Nachwuchskräfte durch die Beziehung zu einer Mentorin oder einem Mentor:
- ihre berufliche Orientierung klären
- selbstbewusster und klarer ihre beruflichen Ziele formulieren und angehen
- ihre Stärken, Schwächen und Möglichkeiten realistischer einschätzen und eigeninitiativ entwickeln
Fazit: Die berufliche Entwicklung verläuft schneller!
Ziele von Mentoring
Mit Mentoring lassen sich vielschichtige Ziele erreichen. Unternehmen, Mentorinnen und Mentoren sowie Mentees profitieren von diesem Personalentwicklungskonzept.
Mentoring
- fördert und entwickelt karriereorientierte Nachwuchskräfte
- forciert den Dialog zwischen Generationen und Hierarchien
- unterstützt den wechselseitigen Wissenstransfer zwischen Mentorin/Mentor und Mentee
- macht qualifizierte und kompetente Frauen und Männer sichtbar
- fördert beruflich qualifizierte Personengruppen (Ingenieurinnen, weibliche Führungsnachwuchskräfte, Akademikerinnen und Akademiker mit Migrationshintergrund, Doktorandinnen …)
- lässt Unternehmenskulturen transparent werden und fördert deren Weitergabe
- initiiert Netzwerke
- fördert informelle Kommunikation
Wirkung von Mentoring
Untersuchungen von Prof. Bischhoff von der Universität Hamburg haben gezeigt, dass die Karriere von Führungsnachwuchskräften, gemessen an den Karriereschritten und der Gehaltsentwicklung, durch ein Mentoring schneller verläuft. Mentees lernen ihre Stärken, Schwächen und Möglichkeiten realistischer einzuschätzen und entwickeln ein hohes Maß an Eigeninitiative. Berufliche Ziele werden klarer und selbstbewusster formuliert. Insbesondere neue Führungskräfte lassen sich durch Mentoring schnell in das Unternehmen integrieren.
Laut dem Deutschen Jugendinstitut sind Mentorings mit einem Rahmenprogramm erfolgreicher als ohne Rahmenprogramm.
